10 lecturas obligadas sobre Estrategia según HBR

Un vistazo al contenido de un libro de la serie de “Harvard Business Review's 10 must reads” dedicado a la Estrategia.

De acuerdo a este compendio, existen 10 libros u ediciones fundamentales para comprender y formular excelentes estrategias en el crecimiento de nuestros Negocios. Desde la óptica de la gerencia de proyectos, si el equipo de proyectos o PMO se fundamenta en una buena estrategia, seguramente habrá una suma de valor importante para asegurar el crecimiento sustentable del negocio.

Les dejo a su consideración los títulos en el idioma original y si alguno los ha leído, puesto en práctica y contrastado con las prácticas modernas en la gestión de proyectos puede aportar sus comentarios:

1. What is Strategy por Michael E. Porter, publicado originalmente en 1996.

2. The Five Competitive Forces that Shape Strategy por Michael E. Porter de 2008.

3. Building Your Company’s Vision por James C Collin & Jerry I. Porras de 1996.

4. Reinventing Your Business Model, by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann, 2008.

5. Blue Ocean Strategy, por W Chan Kim and Renee Mauborgne, 2004.

6. The Secrets to Successful Strategy Execution, por Gaby L. Neilsen, Karla L. Martin, and Elizabeth Powers, 2008.

7. Using Balanced Scorecard as Strategic Management System by Robert S. Kaplan, and David P. Norton, 1996.

8. Transforming Corner Office Strategy into Frontline Action, by Orit Gadiesh and James L. Gilbert, 2011.

9. Turning Great Strategy into Great Performance by Michael C. Mankins and Richard Steele, 2005.

10. Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance byPaul Ragers and Martia Blenco, 2006


Fuente: PMI Consulting Community Practice, M.Aslam Mirza